ปี 2015 รายได้รวม 10,827 ล้านบาท เป็นรายได้จากการขาย 10,035 ล้านบาท แบ่งเป็น
รายได้ OFM 6,053 ล้านบาท (60%)
รายได้ B2S 3,708 ล้านบาท (37%)
รายได้ Online 275 ล้านบาท (3%)
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 2,741 ล้านบาท กำไรสุทธิ 397 ล้านบาท
ธุรกิจ OFM
สิ้นปี 2015 สาขารวม 58 สาขา ในจำนวนนี้มีบริการ Premium Corner 41 สาขา Printing Solution 41 สาขา Pack & Post 39 สาขา
จัดสัมมนา e-Procurement มีผู้เข้าร่วม 400 ราย / ครั้ง
เพิ่ม Own Brand ใหม่สำหรับ Office Supplies ชื่อแบรนด์ one ส่วนเฟอร์นิเจอร์แบรนด์ FURRADEC ทำได้ค่อนข้างดี
ธุรกิจ B2S
สิ้นปี 2015 สาขารวม 94 สาขา
สาขารูปแบบใหม่ที่ Westgate สามารถ Breakeven ใน 6 เดือน ในขณะที่สาขาปกติใช้เวลา 2 ปี
Own Brand ของ B2S เน้นทาง Design ชื่อแบรนด์ me.style
The 1 Book เป็น e-book ของ B2S มียอดขายมากกว่า 100 ล้าน
ธุรกิจ Online
ให้บริการ Click & Collect ซื้อ Online รับของที่ห้าง Central ปัจจุบันทำได้ 10 กว่าสาขา อนาคตจะขยายให้ครบทุกสาขาทั่วประเทศ
แผนงานปี 2016
ธุรกิจ OFM
เปิดสาขาใหม่ 8 สาขา ในรูปแบบใหม่ ปรับ Mix สินค้าในแนวคิด Omni-Channel สั่งซื้อและรับสินค้าระหว่าง Online และหน้าร้าน
ปรับปรุงแคตตาล็อกรายเดือน แยกแคตตาล็อกเฟอร์นิเจอร์ออกมาต่างหาก
จัดสัมมนา e-Procurement ทุกไตรมาส
ปรับ Website ใหม่ในปีนี้
ธุรกิจ B2S
เปิดสาขาใหม่ 6 สาขา
สาขา Eastville งบประมาณลงทุน 300 - 400 ล้านบาท เปิดปลายเมษายน รูปแบบ Model ใหม่
เน้น e-Library
เพิ่มสินค้า Life Style เพิ่มสัดส่วน Own Brand
ธุรกิจ Online
พัฒนา Web ให้เป็น MarketPlace
ปรับโครงสร้างการถือหุ้นของ Central Group Online เป็น CNG 49% HCDS 51%
เปิด 1 - 2 สาขาในโฮจิมินห์ ประมาณไตรมาส 3 ปี 2016 รูปแบบ OFM + B2S
ผลประกอบการ Online ต่ำกว่าเป้าเนื่องจากการแข่งขันรุนแรงมาก ไม่อยากขายขาดทุนเพื่อดึงลูกค้าเข้ามาเพราะการตัดราคาสำหรับธุรกิจ Online ไม่สามารถดึงลูกค้าให้อยู่กับเราได้
จากยอดขาย Online 275 ล้านบาท ขาดทุนไป 100 กว่าล้านบาท แต่ยังอยู่ในเกณฑ์ที่ผลประกอบการภาพรวมสามารถประคองได้
พยายามให้ Online ขาดทุนไม่มากแต่ยังคงรักษาการเติบโตได้
กลยุทธ์สำหรับ Online ใช้ Last Man Standing เชื่อว่า COL สามารถยืนได้ในระยะยาว
ทำโปรโมชั่น O2O ไขว้กันระหว่าง Online กับ Store
หลังจากปรับการถือหุ้นใน Online จะทำให้การทำการตลาดดีขึ้นจากเดิมที่ COL จ่ายเองทั้งหมดเป็นบริษัทในเครือ Central ช่วยทำการตลาดด้วย
เงินลงทุน Online ในบริษัทใหม่สำหรับ MarketPlace เริ่มต้นประมาณ 300 ล้านบาท โดย CNG ลงทุน 49% ปัจจุบันคิดว่าเงินลงทุนยังคงเพียงพอ
สัดส่วนการขายจาก SME ใน Central Online ยังไม่ถึง 1%
การบริหาร Logistic ใช้ของ HCDS ร่วมกับบริการ Click & Collect ช่วยให้ประหยัดขึ้น
ปี 2016 ตั้งเป้าภาพรวมเติบโต 10%
ค่าใช้จ่ายด้านบุคคลากรไม่น่าจะสูงกว่านี้มากนัก
สำหรับต่างประเทศก่อนไปประเทศอื่นต้องดูในเวียดนามให้ดีก่อน ด้านพนักงานให้คนเวียดนามมาฝึกงานในไทยแล้วส่งกลับไปทำงานที่เวียดนาม หากจะขยายไปประเทศอื่นจะใช้ Format เดียวกับเวียดนาม
Service ใหม่ๆ ของ OFM ไม่ว่าจะเป็น Printing Solution หรือ Pack & Post ปัจจุบันมีรายได้ประมาณ 2 - 3% ของรายได้รวม ในอนาคตระยะยาวควรจะถึง 10 - 15%
OFM ตั้งเป้าภายใน 5 ปีข้างหน้าควรจะมีรายได้ไม่ต่ำกว่า 10,000 ล้านบาท ด้าน Potential ของ OFM เชื่อว่าสามารถเพิ่ม Market Share ได้มากขึ้น
e-Ordering ที่สโตร์จะมีทุก Retail ในอนาคต เริ่มที่ B2S
การ Breakevent ของ Online ถ้าตาม Budget ที่ตั้งไว้จะอยู่ที่ประมาณ 3 - 4 ปี แต่หากการแข่งขันรุนแรงระยะเวลาอาจเลื่อนออกไปอีก
การลงทุนกับ Start Up ตั้งเป้าคาดหวังให้ Start Up เหล่านั้นสามารถ IPO ได้
คลิปการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น COL ประจำปี 2559
เอกสารประกอบการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น COL ประจำปี 2559
บทความที่เกี่ยวข้องกัน
COL OppDay 4Q2015
OFM AGM Y2015
QTC AGM Y2016
No comments:
Post a Comment